«Росгосстрах» обновляет бренд на фоне продажи ВТБ и борьбы за клиентов

«Росгосстрах» приступил к обновлению визуального стиля в преддверии 105-летия. Компания рассчитывает сочетать цифровые решения с сильной региональной инфраструктурой: ее опорой остаются около 30 тыс. агентов и разветвленная филиальная сеть. Ребрендинг происходит в условиях, когда банки и экосистемы все чаще берут на себя привычные клиентские сценарии в страховании, а ВТБ продолжает готовить актив к продаже.

Новый облик к 105-летию

«Росгосстрах» накануне своего 105-летия — компания ведет историю от Госстраха, учрежденного в 1921 году, — представил новый визуальный стиль. В самой компании это решение считают очередным шагом трансформации. Полное название бренда стало выглядеть мягче за счет новой типографики, традиционный бордовый цвет получил более теплый тон. Палитру дополнили персиковый и золотистый оттенки, а вместо геральдического орла появился более пластичный силуэт.

Обновленный визуальный язык развивает бренд-платформу со слоганом «Когда важно — мы рядом». Такой подход подчеркивает роль страховщика в ситуациях, где клиенту необходимы не только цифровые инструменты, но и понятная поддержка специалиста. Для автомобилистов важной частью повседневного страхования остается возможность Купить полис ОСАГО в удобном формате.

Почему ставка сделана на агентов

За ребрендингом стоит сформулированная компанией стратегия развития. «Экосистемы все активнее забирают на себя простые клиентские сценарии», — сказал заместитель директора департамента маркетинга и взаимоотношений с клиентами Юрий Уралец. По его словам, в отличие от экосистем ключевыми преимуществами страховщиков становятся не только технологии, но и экспертиза, доверие и возможность быстро оказать человеческую поддержку.

Компания создает новую продуктовую платформу, модернизирует приложение, сайт и личные кабинеты. При этом главным конкурентным преимуществом она считает около 30 тыс. агентов и одну из наиболее широких филиальных сетей в стране. Агентская модель особенно значима там, где страхование связано с персональной консультацией, а клиент одновременно оценивает кредиты, ипотека, лизинг или инвестиции и ищет взвешенное финансовое решение.

Банки и экосистемы меняют рынок

Рыночная динамика во многом идет в противоположном направлении: через банки проходит почти половина страховых премий. Экосистемы также встраивают страхование непосредственно в собственные интерфейсы. Сбербанк запустил ИИ-агента для продления ОСАГО, а «Яндекс», не имея собственной страховой лицензии, реализует полисы партнеров через «Яндекс Забота» в качестве страхового агента.

В то же время личные продажи сохраняют заметную роль. У «Капитал Лайф» 8 тыс. финансовых консультантов обеспечивали 71% премий, а при покупке компании «Совкомбанк» называл агентскую сеть ключевым активом. Сеть «Росгосстраха» почти вчетверо больше. На фоне роста цифровых каналов страхование инвестиций также остается направлением, в котором востребованы профессиональная оценка рисков и Страхование инвестиций.

Продажа актива и финансовые показатели

Смена стиля совпала с периодом поиска нового собственника. ВТБ пытается продать «Росгосстрах» с 2023 года. В сентябре 2026 года первый зампред банка Дмитрий Пьянов назвал ориентиром 1 апреля 2027 года — срок, к которому, по его словам, вступят в силу новые требования ЦБ к непрофильным активам банков. Обсуждаемая в 2026 году стоимость сделки — от 50 млрд до 70 млрд рублей.

«В России счетное количество 100-летних брендов, „Росгосстрах“ — один из столетних брендов».

Этот аргумент Дмитрий Пьянов приводил в пользу актива. По итогам 2025 года «Росгосстрах» занял 13-е место на рынке со сборами 99,5 млрд рублей, чистая прибыль выросла почти на 6%, до 8,84 млрд рублей. Дальнейшее развитие бренда будет зависеть от того, насколько эффективно компания сможет объединить агентскую экспертизу, технологии, страхование и новые каналы взаимодействия с клиентами.