Назад к списку

Методологии Agile и Waterfall

В материале мы сравним два инструмента для работы над проектом – Agile и Waterfall. Объясним, в чем суть каждого подхода и какой из них стоит выбрать для процесса разработки продукта.

Павел Иванов
25 декабря 2023 г.
86

Agile и Waterfall – одни из самых популярных методов для управления разработкой продукта. Различия инструментов – в способе реагирования команды на изменения в проекте. Выбор наиболее эффективной методологии зависит от специфики проекта и требований заказчика. В некоторых случаях оптимальным решением станет гибридный подход.

Что такое Agile

Метод Agile – это не универсальная инструкция для команды, а свод стратегий. Каждая стратегия помогает разработчикам успешно оптимизировать продукт с помощью серии коротких итераций (циклов). Также подход Agile подразумевает непрерывное получение обратной связи от заказчика.

Одна итерация длится примерно две–три недели. Каждая из них рассчитана на совместный подход команды: продакт-менеджеров, разработчиков, тестировщиков, UX-дизайнеров и технических писателей. 

Обязанность коммуникации с заказчиком возлагается на продакт-менеджера. Он передает команде ключевую информацию и регулярный фидбэк по всем сериям итераций.

Ключевые характеристики Agile – это скорость реакции команды на замечания заказчика и полностью прозрачный процесс разработки продукта. В отличие от других методологий, Agile предполагает одновременные процессы разработки и тестирования. 

Упрощенная модель ведения проекта по Agile выглядит следующим образом: 

  • описание клиентом желаемого результата;

  • планирование и проектирование проекта;

  • реализация проекта с постоянной обратной связью от заказчика;

  • получение финального фидбэка. 

Agile – это всегда гибкий подход, поскольку ожидаемый результат во время разработки может меняться десятки раз.

Преимущества методологии Agile:

  • оперативный поиск недостатков продукта на этапе его разработки;

  • быстрые изменения в проекте;

  • регулярные релизы;

  • непрерывное взаимодействие с заказчиком и с пользователями продукта;

  • возможность сразу рассчитать итоговую стоимость разработки продукта;

  • масштаб проекта может быть увеличен на любом этапе работы команды;

  • максимальный уровень удовлетворенности заказчика;

  • финальная версия продукта близка к идеалу;

  • слаженная работа всех специалистов, задействованных в проекте.

Весомый плюс Agile – возможность визуализации текущих задач при помощи различных платформ для бизнеса, напримерБитрикс24”. Функции сервиса полностью поддерживают принципы Agile. Пользователи могут вносить изменения в текущие задачи, закрывать и открывать заново, оставлять комментарии. Также “Битрикс24” предлагает полезные инструменты для коммуникации команды – видеозвонки и корпоративные чаты.

Что такое Waterfall

Каждый шаг разработки продолжает предыдущий и не может начаться, пока тот не завершился. Одно из главных отличий методологии Waterfall от Agile – создание подробной документации, в которой рабочая группа фиксирует все нюансы проекта.

Waterfall применяют в тех проектах, где нужны четко выстроенные процессы и сроки, например в приборостроении, строительстве, медицине и банковском секторе. Циклы методологии Waterfall были определены более 50 лет назад и ни разу не менялись:

  • Анализ. На этом этапе определяются требования к проекту, бюджет, сроки выполнения, риски и прочее. Самая длительная часть работы из всех остальных в цикле Waterfall.

  • Проектирование. Создается прототип продукта, и распределяются роли в команде.

  • Разработка. Специалисты команды пишут код программного обеспечения, который соответствует требованиям, определенным на предыдущих этапах.

  • Тестирование. Проверка работоспособности ПО и его соответствия техническому заданию.

  • Внедрение. Технические специалисты выпускают продукт и собирают обратную связь от заказчика. На этом же этапе цикла команда анализирует полученный фидбэк и допущенные ошибки. Если их много, то процесс начинается заново.

  • Сопровождение. Поддержка и обновление продукта в течение всего его жизненного цикла.

Преимущества Waterfall: заранее утвержденные циклы разработки продукта, нет увеличения бюджета в ходе работы над проектом, отсутствие временных и материальных затрат на коммуникацию внутри команды. Даже если задачи между специалистами будут перераспределены, вникнуть в них ни для кого не составит труда, так как на старте были подготовлены все необходимые инструкции и регламенты работы.

Отличия Agile и Waterfall

Когда стратегия Waterfall начала устаревать, на смену ей пришел более современный конкурент – Agile. Сравним ключевые отличия подходов к разработке продукта:

  • Гибкость. Agile предполагает итеративность и инкрементирование (приращивание предыдущих результатов тестирования). Waterfall – это четко запланированный и детализированный подход команды к проекту.

  • Последовательность этапов. Waterfall состоит из последовательных шагов, каждый из которых продолжает предыдущий. Agile предполагает создание проекта в несколько циклов (итераций) с постоянным фидбэком, который позволяет понять, по какому пути двигаться дальше.

  • Командная координация. Команда разработчиков по методу Agile – часто небольшая, но преданная делу группа специалистов. Waterfall не подразумевает высокий уровень коммуникации в команде. 

  • Тестирование. В Waterfall оно выполняется только на финальном этапе работы над проектом. В Agile – одновременно с разработкой продукта.

  • Сферы применения. Waterfall может использоваться в крупных проектах, например в строительстве, где требуются четко выстроенные процессы и заранее определены сроки. Agile подходит для тех проектов, в которых необходимы гибкость и быстрое реагирование на изменения. На сегодняшний день большинство компаний по разработке программных обеспечений применяют именно итеративную методологию.

Какую методологию выбрать

Подход Agile подойдет для бизнеса, если:

  • проект относится к стартапу;

  • команда состоит из опытных технических специалистов;

  • ниша проекта подвержена постоянным изменениям;

  • заказчик является партнером компании и готов к корректировке бюджета проекта;

  • на моменте старта пока нет четкого представления о финальной версии продукта;

  • нет строгих ограничений по сроку релиза.

Waterfall станет оптимальным выбором при следующих условиях:

  • команда трудится на аутсорсе и параллельно ведет несколько проектов, поэтому время на обсуждение ограничено;

  • если детали проекта легко определить на начальном этапе разработки;

  • принцип создания продукта основан на определенной последовательности каждого этапа;

  • есть четкий дедлайн по сдаче проекта заказчику.

Ключевое преимущество Agile перед Waterfall

В отличие от Waterfall, инструмент Agile более гибкий и адаптивный. Команда, которая работает над продуктом по системе Waterfall, испытывает значительные трудности, если в итоге в проекте будут найдены неточности и баги. Итеративный метод Agile позволяет разработчикам создавать продукт постепенно и параллельно выполнять работу над ошибками. Строгие требования к ведению документации, как при Waterfall, как правило, отсутствуют.

Поделитесь с друзьями
Загрузка, пожалуйста подождите...