Методологии Agile и Waterfall

Agile и Waterfall – одни из самых популярных методов для управления разработкой продукта. Различия инструментов – в способе реагирования команды на изменения в проекте. Выбор наиболее эффективной методологии зависит от специфики проекта и требований заказчика. В некоторых случаях оптимальным решением станет гибридный подход.

Что же такое Agile

Метод Agile – это не универсальная инструкция для команды, а свод стратегий. Каждая стратегия помогает разработчикам успешно оптимизировать продукт с помощью серии коротких итераций (циклов). Также подход Agile подразумевает непрерывное получение обратной связи от заказчика.

Одна итерация длится примерно две–три недели. Каждая из них рассчитана на совместный подход команды: продакт-менеджеров, разработчиков, тестировщиков, UX-дизайнеров и технических писателей.

Обязанность коммуникации с заказчиком возлагается на продакт-менеджера. Он передает команде ключевую информацию и регулярный фидбэк по всем сериям итераций.

Ключевые характеристики Agile – это скорость реакции команды на замечания заказчика и полностью прозрачный процесс разработки продукта. В отличие от других методологий, Agile предполагает одновременные процессы разработки и тестирования.

Упрощенная модель ведения проекта по Agile выглядит следующим образом:

• описание клиентом желаемого результата;

• планирование и проектирование проекта;

• реализация проекта с постоянной обратной связью от заказчика;

• получение финального фидбэка.

Agile – это всегда гибкий подход, поскольку ожидаемый результат во время разработки может меняться десятки раз.

Преимущества методологии Agile:

• оперативный поиск недостатков продукта на этапе его разработки;

• быстрые изменения в проекте;

• регулярные релизы;

• непрерывное взаимодействие с заказчиком и с пользователями продукта;

• возможность сразу рассчитать итоговую стоимость разработки продукта;

• масштаб проекта может быть увеличен на любом этапе работы команды;

• максимальный уровень удовлетворенности заказчика;

• финальная версия продукта близка к идеалу;

• слаженная работа всех специалистов, задействованных в проекте.

Весомый плюс Agile – возможность визуализации текущих задач при помощи различных платформ для бизнеса, например “Битрикс24”. Функции сервиса полностью поддерживают принципы Agile. Пользователи могут вносить изменения в текущие задачи, закрывать и открывать заново, оставлять комментарии. Также “Битрикс24” предлагает полезные инструменты для коммуникации команды – видеозвонки и корпоративные чаты.

Сделайте управление бизнесом проще и эффективнее вместе с Битрикс24. Высвободите ценное время для развития своего дела, автоматизируя рутинные задачи и оптимизируя рабочие процессы.

Что такое Waterfall

Каждый шаг разработки продолжает предыдущий и не может начаться, пока тот не завершился. Одно из главных отличий методологии Waterfall от Agile – создание подробной документации, в которой рабочая группа фиксирует все нюансы проекта.

Waterfall применяют в тех проектах, где нужны четко выстроенные процессы и сроки, например в приборостроении, строительстве, медицине и банковском секторе. Циклы методологии Waterfall были определены более 50 лет назад и ни разу не менялись:

• Анализ. На этом этапе определяются требования к проекту, бюджет, сроки выполнения, риски и прочее. Самая длительная часть работы из всех остальных в цикле Waterfall.

• Проектирование. Создается прототип продукта, и распределяются роли в команде.

• Разработка. Специалисты команды пишут код программного обеспечения, который соответствует требованиям, определенным на предыдущих этапах.

• Тестирование. Проверка работоспособности ПО и его соответствия техническому заданию.

• Внедрение. Технические специалисты выпускают продукт и собирают обратную связь от заказчика. На этом же этапе цикла команда анализирует полученный фидбэк и допущенные ошибки. Если их много, то процесс начинается заново.

• Сопровождение. Поддержка и обновление продукта в течение всего его жизненного цикла.

Преимущества Waterfall: заранее утвержденные циклы разработки продукта, нет увеличения бюджета в ходе работы над проектом, отсутствие временных и материальных затрат на коммуникацию внутри команды. Даже если задачи между специалистами будут перераспределены, вникнуть в них ни для кого не составит труда, так как на старте были подготовлены все необходимые инструкции и регламенты работы.

Отличия Agile и Waterfall

Когда стратегия Waterfall начала устаревать, на смену ей пришел более современный конкурент – Agile. Сравним ключевые отличия подходов к разработке продукта:

• Гибкость. Agile предполагает итеративность и инкрементирование (приращивание предыдущих результатов тестирования). Waterfall – это четко запланированный и детализированный подход команды к проекту.

• Последовательность этапов. Waterfall состоит из последовательных шагов, каждый из которых продолжает предыдущий. Agile предполагает создание проекта в несколько циклов (итераций) с постоянным фидбэком, который позволяет понять, по какому пути двигаться дальше.

• Командная координация. Команда разработчиков по методу Agile – часто небольшая, но преданная делу группа специалистов. Waterfall не подразумевает высокий уровень коммуникации в команде.

• Тестирование. В Waterfall оно выполняется только на финальном этапе работы над проектом. В Agile – одновременно с разработкой продукта.

• Сферы применения. Waterfall может использоваться в крупных проектах, например в строительстве, где требуются четко выстроенные процессы и заранее определены сроки. Agile подходит для тех проектов, в которых необходимы гибкость и быстрое реагирование на изменения. На сегодня большинство компаний по разработке программных обеспечений применяют именно итеративную методологию.
  

Какую методологию выбрать

Подход Agile подойдет для бизнеса, если:

• проект относится к стартапу;

• команда состоит из опытных технических специалистов;

• ниша проекта подвержена постоянным изменениям;

• заказчик является партнером компании и готов к корректировке бюджета проекта;

• на моменте старта пока нет четкого представления о финальной версии продукта;

• нет строгих ограничений по сроку релиза.

Waterfall станет оптимальным выбором при следующих условиях:

• команда трудится на аутсорсе и параллельно ведет несколько проектов, поэтому время на обсуждение ограничено;

• если детали проекта легко определить на начальном этапе разработки;

• принцип создания продукта основан на определенной последовательности каждого этапа;

• есть четкий дедлайн по сдаче проекта заказчику.
  

Ключевое преимущество Agile перед Waterfall

В отличие от Waterfall, инструмент Agile более гибкий и адаптивный. Команда, которая работает над продуктом по системе Waterfall, испытывает значительные трудности, если в итоге в проекте будут найдены неточности и баги. Итеративный метод Agile позволяет разработчикам создавать продукт постепенно и параллельно выполнять работу над ошибками. Строгие требования к ведению документации, как при Waterfall, как правило, отсутствуют.

Оставьте заявку на внедрение Битрикс24

Создадим удобный интерфейс для успешной командной работы

Отправить

Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете свое согласие на обработку персональных данных