За 5–6 лет РГС собирается увеличить свою долю на рынке с 14% до 25%

Для достижения поставленных целей группа за два года потратит $100 млн на совершенствование IT-системы, еще минимум столько же в течение трех лет – на развитие страхования жизни, пенсионного страхования, ДМС, заявил вчера журналистам Якоб Вестерлакен, подводя итоги первых 100 дней своей работы в группе компаний.

По его словам, страховые продукты РГС пока недостаточно диверсифицированы в зависимости от потребностей различных групп клиентов (в том числе и в регионах). Изучить их помогут 2,6 тыс. офисов и 60 тыс. агентов группы, которые затем, после разработки новых продуктов, обеспечат их продажи, добавил Якоб Вестерлакен.

Он предсказал замедление темпов роста страхования «не жизни» с нынешних 40% до 30% и ниже, но пообещал, что доля «Росгосстраха» в этом сегменте не снизится. «В ОСАГО мы и так лидеры с долей в 33%, и в дальнейшем, возможно, будем терять, поскольку удержаться на этом уровне сложно», – сказал Якоб Вестерлакен. Добровольное медицинское страхование, по его словам, также перспективно для РГС. Группа уже приобрела поликлинику в Твери и подобные покупки не исключены в будущем, добавил он.