МКБ (Московский кредитный банк)

МКБ (Московский кредитный банк) — крупный универсальный банк, работает с 1992 года, включён Банком России в перечень системно значимых кредитных организаций. Входит в топ‑10 крупнейших банков России по размеру активов.

На что направлен:

• На обеспечение устойчивости и технологической независимости. Банк делает ставку на импортозамещение ИТ‑решений, безопасную разработку и надёжность инфраструктуры — например, переход на отечественные платформы и внедрение DevSecOps‑подходов.
• На комплексное обслуживание клиентов в единой экосистеме. Цель — предоставлять корпоративным и розничным клиентам полный набор финансовых сервисов (от расчётов и кредитов до инвестиций и ЦФА) с минимальными барьерами и высокой скоростью принятия решений.
• На масштабирование в регионах и усиление присутствия в новых макрорегионах. Присоединение Дальневосточного банка и открытие регионального центра во Владивостоке — часть стратегии по расширению сети и повышению доступности услуг за пределами ЦФО.
• На участие в ключевых инфраструктурных проектах страны. Включение в пилоты цифрового рубля и развитие API‑интеграций с финтех‑платформами позволяют банку быть частью национальной платёжной и цифровой инфраструктуры.

Что развивает:

• Импортонезависимую ИТ‑инфраструктуру. Переход на отечественные CRM‑системы (например, платформа «Модус»), внедрение решений кибербезопасности (Kaspersky Container Security) и выстраивание процессов по модели DevSecOps.
• Цифровые каналы и API‑экосистему. Развитие API‑интеграций для быстрого подключения партнёров и маркетплейсов, автоматизация открытия продуктов (вклады, кредиты) в партнёрских витринах, упрощение клиентских путей.
• Платёжные и расчётные технологии нового поколения. Участие в платформе цифрового рубля (с 1 сентября 2026 года открыты счета для физлиц и юрлиц), развитие сервисов для безналичных и мгновенных расчётов.
• Региональное присутствие и клиентский сервис в новых макрорегионах. Расширение сети (более 100 офисов и 800 банкоматов в 19 регионах), открытие регионального центра «Дальневосточный» во Владивостоке, адаптация продуктовой линейки под потребности локальных рынков.
• Продуктовую линейку для новых сегментов и сценариев. Развитие кредитования и расчётных сервисов для самозанятых и микробизнеса, расширение линейки ЦФА и инвестиционных инструментов, усиление программ лояльности и персонализированных предложений.
• Процессы управления и кадровую модель. Обновление управленческой команды, развитие внутренних компетенций в области кибербезопасности, риск‑менеджмента и цифровой трансформации.