Импортозамещение ПО до сентября 2027 г.: позиция «Росгосстраха» и что учесть бизнесу

«Росгосстрах»: крайний срок перехода на отечественное ПО — сентябрь 2027 г.

Сроки миграции на российское программное обеспечение и инфраструктуру в отраслях сейчас задаются планами регуляторов и варьируются в зависимости от системной значимости компаний. Однако после появления поручения председателя правительства РФ, связанного с обработкой персональных данных, временная рамка фактически ограничивается сентябрем 2027 г., рассказал операционный директор «Росгосстраха» Евгений Ильин. Для замены допустимо использовать любое отечественное ПО из реестра Минцифры, при этом важно учитывать технологические и комплаенс‑нюансы.

«Сегодня рано говорить о полном успехе импортозамещения: путь еще долгий — он расписан до 2027 г. Но факт в том, что этот процесс оказался куда более глобальный, чем просто замена иностранного программного обеспечения. Это драйвер перемен, который ведет к изменению бизнеса в целом», — отметил Евгений Ильин.

Вендоры, отраслевые компетенции и ответственность за open‑source

По мнению эксперта, результативность перехода во многом определяется качеством выбора поставщика: насколько глубоко вендор понимает специфику отрасли, готовность соответствовать новым требованиям и способность брать на себя ответственность за адаптацию open‑source компонентов, встроенных в его решения.

«Я убежден, что гибкие конструкторы, будь то требующие привлечения программистов или, что еще лучше, на low-code, вполне применимы в условиях импортозамещения для многих задач. Но нюансов очень много. Например, сейчас многие разработчики интегрируют в свои программные комплексы элементы модного искусственного интеллекта. И нам в данном контексте важно понимать, на чем он построен и может ли решение с ИИ работать внутри контура организации. Нужно помнить, что отечественное ПО не всегда автоматически имеет „под капотом“ решения, соответствующие новым требованиям регуляторов. И это не просто рекомендация, а жесткая рамка. В случае невыполнения санкции обещают быть вполне ощутимыми», — отметил эксперт.

Архитектура систем: монолит под давлением перемен

Отдельная зона риска — архитектура ИТ. Для компаний с монолитными платформами импортозамещение стало серьезным испытанием: миграция требует выделять модули и перестраивать процессы, меняя темп изменений и план внедрения.

«Монолит раньше давал конкурентное преимущество — скорость, стабильность, простую интеграцию. Но в сегодняшних условиях это решение оказалось проблемой, и заранее никто не мог это предугадать. Заменить весь монолит целиком невозможно, остается только вычленять отдельные куски и работать с ними. Однако это уже совсем другой темп и логика изменений», — объяснил Евгений Ильин.

Что это означает для финансового рынка и клиентов

Для отраслей страхование и банки, где критичны непрерывность бизнес‑процессов, защита персональных данных и регуляторная отчетность, предстоящие шаги повлияют на продуктовые линейки и клиентские сервисы. Это затронет кредиты, ипотека, лизинг и инвестиции: потребуется планировать бюджеты на ИТ‑модернизацию, тестировать отказоустойчивость и обновлять внутренние политики безопасности.

Для корпоративных автопарков и логистики в период технологических изменений остается актуальным КАСКО для юридических лиц.

В задачах заботы о персонале и цифрового сервиса пациентам помогает ДМС с телемедициной.

Застройщикам, работающим с рассрочками, может быть полезно Страхование рассрочки от застройщика — как часть комплексного управления рисками при переходе на новое ПО.